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大发快3官网交通召开2019年第一季度经济活动分析会
来源:财务部 作者:马楠 发布时间:2019年05月10日
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  5月7日下午,大发快3官网交通召开了2019年第一季度经济活动分析会,公司党委书记、董事长唐灶荣作重要讲话,党委副书记、总经理冷铁松提出具体要求,党委委员、总会计师刘景春主持会议。

  会上,财务部分析了公司第一季度整体财务及经营各项指标完成情况,对上半年度财务指标完成情况进行了预测,对各项目的指标完成情况及两金情况进行了分析。

  唐灶荣在会上指出,按照公司提出的“时间过半,任务过半”的要求,各项指标的完成还有较大的压力,要认真分析和研究各项指标,并采取有针对性的措施。唐灶荣对下一步的工作和管理提出了四点要求。

  一是要全面思考、分析、完善公司经济活动过程中出现的问题和结果,并采取有效措施加以解决。要重点分析项目的经营状况,对造成项目亏损的原因要分析透、要掌握准,对管理好的单位、好的做法、好的经验,要认真的学习和分享,达到共同提高的目的。同时,要提出下一步应该采取的措施,在工程管理系统、经营管理系统、财务管理系统、技术管理系统、监督管理系统等方面,提出需要提升、完善的工作。

  二是要扩大利润空间。公司及子公司的各个项目,要充分实现自主经营和自主管控,通过良好、科学的项目管控,扩大利润空间。

  三是要加强内部管控。实现公司的利润目标和各项经营指标,要抓重点强化内部管控,特别是对项目的成本控制。首先,要抓好专业分包和劳务分包的价格。其次,要抓好物资采购环节。必须掌握各地的不同价格,对价格超标、不符要求的情况,要追究责任。再次,科学控制项目人工成本费用。此外,项目经理要系统考虑和安排项目策划、运营方式、业主沟通、过程计量、资金回收、团队建设等各方面问题,提高项目经营管控水平。

  四是分类解决不同项目阶段的经营管理问题。对已完工项目,要把后期工作做好,实现好的经营状况和经营效果。对刚开工项目,要做好前期准备工作,创造良好的现场施工条件,尤其是队伍的选择。对正在施工的项目,要把握好施工过程中的计量和人员的控制。另外,子公司的管控要改变思想、改变观念,要开源节流。

  冷铁松对各子公司和项目部提出具体要求,大发快3官网建设、科技公司两家子公司的管理工作要逐步规范化,要对各个项目下指标,进行绩效考核。要注意摸清、摸准各项目指标,然后严格按照指标进行考核。针对历史遗漏问题,要抓紧落实,逐步清理,提升公司的发展质量。各单位要转变思想,提高利润率,提升盈利能力和发展质量,这要作为一个课题继续深入研究。

  针对第一季度各指标完成情况,刘景春提出,第一季度部分指标看起来比较乐观,但从第二季度开始,各项指标的压力会比较大。一是部分项目完工,标后预算与实际成本差异的调整可能对利润产生影响。二是营业收入与两金的矛盾。三是现金流问题,项目资金回流缓慢,带息负债增加,现金流指标不乐观。

  公司助理级以上领导、总部机关各职能部门负责人(含副职)、大发快3官网建设和科技公司领导班子成员在公司总部参加会议,各分(子)公司、项目经理部党政负责人通过视频参加会议。

会议现场


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