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大发快3官网交通召开2019年年中经营管理工作视频会
来源:经营计划部 作者:耿永谦 发布时间:2019年07月03日
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  7月1日上午,大发快3官网交通组织召开了2019年年中经营管理工作视频会,公司党委书记、董事长唐灶荣作重要讲话,党委副书记、总经理冷铁松提出工作要求,党委委员、副总经理孟凡贵做了具体工作部署。

  会上,经营计划部、项目监管部及招标采购中心分别对公司2019年上半年的经营管理工作、分包商综合管控工作、招标采购工作及物资管理工作做了总结及分析,并对下半年工作做了提前筹划与安排。

  唐灶荣对公司下一步的经营管理工作提出八点意见。一是要加强经营管理工作体系建设,形成强大的经营管理体系。要大力培养一批忠诚于企业的员工,忠诚、敬业比能力更重要。二是两级公司职能部门对项目部的管理工作要监督到位、服务到位、指导到位,使公司的制度、管理及要求得到有效的执行。三是继续抓好已完工未结算项目的推进工作,尽快形成债权债务,对已结算未回款的项目,加大清欠力度。四是要抓好标价分离工作。经营管理系统和市场部要紧密配合,落实好项目的目标责任机制,要科学地、实事求是地做好责任书的测算、签订和考核工作。五是加强项目部的过程经营管理工作。合同的签订,要严肃、要严格,合同要有执行力度;要加强现场的变更和计量;合理控制项目大临建设费用。 六是注重公司制度的要求,加强工作管理的规范性。分包队伍的结算和决算这项工作,要由经营部审核,审计部复审,最后由财务部支付,过程缺一不可,并且要不时对子公司进行抽查检查。七是要严格公司考核制度。人力资源部要按公司的制度要求将项目部的薪酬制度规范起来。八是要重视合作单位的管理。管理的责任要担当起来,不能损害公司的利益,这是一条红线,也是对公司领导及管理干部的基本要求。

  针对公司的经营管理,冷铁松提出了工作要求。

  一是要保持踏实的工作作风,要“在状态、用心干”。自公司提出六大管理体系以来,目前经营管理体系已初步形成规模。经营系统领导班子成员体现出了一种“在状态、用心干”的精神,这是一种方向性引领。各部门要用这种状态用心干,多提几个问号,少喊几句口号。

  二是要明确工作思路,拿出管理方案。首先要完善劳务合格分包商和材料供应商名录库。其次是招标要讲究规范性,不仅要执行范本,还要有合理的限价,要按实收缴保证金。所有的招标项目必须规定合理的保证金额度及交款期限,规定时间交不了则取消其中标资格。最后要做好工程量的中期确认工作,要求计量率达到90%。

  三是做好资金清欠工作,由财务部牵头,群策群力,运用各种手段减少公司负债。

  孟凡贵对公司经营管理工作进行了具体部署。

  首先,要高度重视基础管理工作,把基础管理工作做实做优。紧紧围绕公司“项目管理提升”和“基础管理提升”管控思路,狠抓基础管理。再次,增强遵守制度的自觉性,提高执行力。要按公司的制度要求,严格做事,认真履职。对会上查摆的问题,以及各部门提出的缺陷和不足,都要立纠立改,不能拖延怠慢。最后,要凝心聚力,多措并举,加强结算工作。各二级单位、项目部的主要领导要高度重视结算工作,要加强督导,要下功夫亲自抓。各部门要密切合作,发挥团队力量,使出“咬定青山不放松,不达目的不罢休”的劲头。

  公司助理级以上领导,各分(子)公司领导及公司职能部门负责人,以及两级公司全体经营人员在公司总部参加会议。各项目部项目经理、经营副经理及经营部门人员在分会场通过视频参会。

会议现场


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